Veranstaltung 2024: New Work – Fakten. Hintergründe. Emotionen.

Das Erleben und Fühlen von Werten und Emotionen ist ein wesentliches Kernmerkmal von New Work. Um diese Werte und Emotionen auch gestaltbar zu machen, sind nicht nur Strukturen, Prozesse und die Arbeitsplätze selbst zu modulieren, sondern auch die entsprechenden Räume. Prof. Josef Steretzeder, Lindner Group KG zeigte in seinem eindrucksvollen und sehr spannenden Vortrag, wie in der Zukunft die Räume in der Arbeitswelt durch Gestaltung von Werten und Emotionen erlebbarer werden. Die ca. 40 Teilnehmer konnten anschließend in einem Workshop und in der Diskussion über den Einfluss von Räumen und Emotionen sich miteinander austauschen.

Die Referentin Kathrin Schrub, Betriebswirtin (FH), Change Management- und Kommunikations-Expertin, Executive Coach und Wirtschaftsmoderatorin, zeigte den gut 40 Teilnehmenden, das Agilität und neue Formen der Zusammenarbeit keine bloßen Schlagworte mehr sind, sondern der Schlüssel zum Erfolg in einer sich rasant wandelnden Arbeitswelt sein können.

In Ihrem Impulsvortrag wurden zuerst die verschiedenen Aspekte agiler Zusammenarbeit und Führung beleuchtet, darunter die agile Organisationsform und die Grundlagen erfolgreicher agiler Teamarbeit.

In einer offenen Runde konnten die Teilnehmenden anschließend reflektieren, wie sie agile Ansätze bei sich in den Unternehmen implementieren können und welche Voraussetzungen es braucht diese Form der Zusammenarbeit im Arbeitsalltag zu integrieren. Anschließend wurden noch mögliche Störungen, die potenziell den Erfolg gefährden könnten diskutiert.

In unserer vernetzten Welt verschmelzen die Grenzen zwischen Arbeitszeit und Freizeit zunehmend. Wir leben im Zeitalter des Work-Life-Blendings. Das Work–Life-Balance Modell, bei der Arbeit und Freizeit strikter getrennt sind, soll der Vergangenheit angehören.

Das Gallup-Institut unterscheidet hierbei zwischen "Splittern" und "Blendern". Überraschenderweise zeigt die Forschung, dass die Präferenzen für klare Trennung oder Verschmelzung von Arbeit und Privatleben in etwa ausgeglichen sind, und dass über alle Generationen hinweg. In der Ära von Hybrid- und Remote-Arbeit ist dies besonders bemerkenswert. Sowohl klare Trennung als auch Verschmelzung können produktiv und erfüllend sein.

Beim Impuls C ging es darum sich selbst einzuschätzen ob man Splitter oder Blender ist. Durch mehrere Reflexionsfragen führte Ulrike Klieber, bbw die Teilnehmenden auf eine Reise zu sich selbst. Die insgesamt ca. 50 Teilnehmenden reflektierten dadurch ihre persönliche Einstellung zu einem Teilbereich von New Work.

In seinem Impulsworkshop „New Work – New Culture?! Der Beitrag von Betrieblichem Gesundheitsmanagement (BGM) zur Entwicklung einer neuen Arbeits- und Unternehmenskultur“ stellte Eckhard Münch, Salubris UG & Co. KG zunächst wechselseitige Zusammenhänge zwischen Arbeitsformen – Organisationskultur – Gesundheit – Arbeitsergebnisse dar.

Im Fokus standen drei Leitfragen, die in einer anschließenden Arbeitsphase durch die ca. 50 Teilnehmenden reflektiert und bearbeitet wurden. Ziel war es den Teilnehmenden aufzuzeigen, welche Rolle BGM bei einer erfolgreichen Einführung und Weiterentwicklung neuer Arbeitsformen und -settings spielen kann.

1. Inwieweit New Work-Modelle, wenn sie einen Nutzen für Beschäftigte und Arbeitgeber erzeugen sollen, nicht auch eine neue Arbeits- und Unternehmenskultur brauchen?
2. Welche förderliche Rolle BGM bei dieser Entwicklung spielen kann?
3. Welche Chancen in diesem Entwicklungsprozess für das BGM selbst stecken.