Praxisbeispiele

Heinz Glas ist ein Glashersteller in Kleintettau, dessen Anfänge bis ins 16. Jahrhundert reichen. Die AOK Bayern zeichnete das Engagement für die Gesundheit der Mitarbeiter als „Gesundes Unternehmen“ im Goldstatus aus.

Die HE System Electronic GmbH hat seit der erfolgreichen Einführung von Betrieblichem Gesundheitsmanagement die „Bewegte Pause“ vorbildlich in ihren Arbeitsalltag etabliert. Sie ist gewissermaßen ein Selbstläufer geworden.

Wer langfristig etwas für die Gesundheit seiner Beschäftigten tun möchte, muss strategisch vorgehen: Ein Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) mit System dauerhaft in zwei Werken erfolgreich umzusetzen, das gelingt bei Jungheinrich mit den beiden Arbeitskreisen Gesundheit und dem Lenkungsausschuss.

Stopp dem Rückenschmerz – konsequente Sensibilisierung zur Vorbeugung von Rückenerkrankungen wird bei der Magna BDW technologies GmbH großgeschrieben.

Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) muss sich kontinuierlich weiterentwickeln, um nachhaltig erfolgreich zu sein. Das haben die BGM-Verantwortlichen bei der Starkstrom-Gerätebau GmbH (SGB) erkannt. Der Regensburger Standort des Transformatorenherstellers erhielt für sein besonderes Engagement im BGM als erstes Unternehmen in Regensburg das BGM-Zertifikat in Gold.

In der sich rasant wandelnden Arbeitswelt ist es von zentraler Bedeutung, die Führungskräfte und Mitarbeitenden auch kommunikativ „mitzunehmen“. Die Swoboda Wiggensbach KG investiert daher intensiv in den Ausbau der gesunden Unternehmens- und Gesprächskultur.

Das Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) des Bayerischen Roten Kreuzes (BRK) Kreisverband Kronach agiert flexibel, bedarfsgerecht und nachhaltig. Bei den BGM-Verantwortlichen stehen bei der Planung und Umsetzung von gesundheitsfördernden Aktivitäten die Mitarbeitenden im Mittelpunkt.

Ein gelingendes soziales Miteinander ist gerade in Krankenhäusern sehr wichtig, um bei den täglichen Herausforderungen im Klinikalltag gesund und effektiv arbeiten zu können. Das Deutsche Herzzentrum München (DHM) engagiert sich deshalb mit Unterstützung der AOK Bayern in einem groß angelegten Präventions-Projekt für eine gesundheitsfördernde Zusammenarbeit der Beschäftigten.

Dem Psychiatrie- und Pflegezentrum ist es gemeinsam mit der AOK gelungen, ein nachhaltig wirkendes Gesundheitsmanagement aufzubauen. Dieses „BGM mit System“ wurde von Anfang an sehr strukturiert eingeführt.

Als „Gesundes Unternehmen“ bei der AOK Bayern zu qualifizieren ist schon eine Auszeichnung. Besser noch, wenn die Zertifizierung sogar mit einer Sibermedaille gewürdigt wird.

Um im Bereich moderner Bauprodukte erfolgreich zu sein, braucht es mehr als Innovationen und passgenaue Lösungen. Dabei nimmt bei der Bermüller & Co GmbH die Entwicklung einer gesunden Unternehmens- und damit auch Gesprächskultur eine Schlüsselrolle ein.

E. Raiss GmbH & Co. Baustoffhandel KG in Thannhausen stärkt die Gesundheitskompetenz der Mitarbeiter und wechselt alle sechs Monate den Themenschwerpunkt der Maßnahmen. Nach der Zentrale weitet das Unternehmen die Angebote auf alle 15 Filialen aus.

Ein Gesundheitszirkel brachte wertvolle Einsichten für die Steinmetz GmbH in Obersulm: Welche Belastungen der Mitarbeiter lassen sich vermeiden? Treppentürme und Lastenaufzüge die Dachdecker waren die Antwort.

Mit viel Engagement und Herzblut bestreitet die Gemeinde Neubiberg seit Jahren das Betriebliche Gesundheitsmanagement. Dies spiegelt auch die Re-Zertifizierung „Gesundes Unternehmen“ durch die AOK Bayern wider.

Liebe geht bekanntlich durch den Magen – Gesundheit auch. Das Landratsamt Weilheim-Schongau hat sich dem Thema „Gesunde Verpflegung im Beruf“ bereits während der Pandemie angenommen. Als es dann wieder möglich war, wurden Workshops mit den Kolleginnen und Kollegen durchgeführt. Ein großer Gewinn – nicht nur für den Magen – sondern auch für den Zusammenhalt im Team.

Frauengesundheit als Schwerpunkt im BGM: Landratsamt Weilheim-Schongau und Sparkasse Oberland setzen gemeinsam zielgruppenspezifische Maßnahmen um – vom allgemeinen Frauengesundheitstag bis hin zu Vorträgen für Führungskräfte. Im Fokus steht auch das Thema Wechseljahre.

Von Null auf Hundert – wie aus einer anfänglichen Idee etwas ganz Großes entstand: Vor mehr als 10 Jahren wurde der Grundstein für das Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) bei der Stadt Amberg gelegt. Am Anfang stand nur eine Idee und mittlerweile ist das BGM fester Bestandteil der Unternehmenskultur.

Die Stadt Nürnberg fördert die Gesundheit am Arbeitsplatz schon für Berufseinsteiger in Zusammenarbeit mit der AOK Bayern im „Azubi-Fit-Programm“. Die Azubis werden dazu in Theorie und Praxis geschult.

Die Stadtverwaltung Altötting startete ihr Betriebliches Gesundheitsmanagement mit klaren Zielvorgaben: Arbeitsplatzgestaltung, Mitarbeiterzufriedenheit und Betriebsklima sollten sich verbessern. Die AOK Bayern unterstützt das Projekt seit dem Start.

„Gesundheitsgerechte Mitarbeiterführung“ heißt einer der Workshops, in denen Führungskräfte der Wäscherei Abel in Anger-Aufham lernen, wie sie das gesunde Arbeiten der 200 Kollegen unterstützen können.

Die EDEKA Unternehmensgruppe Nordbayern-Sachsen-Thüringen mit Sitz in Rottendorf ist eine von sieben regionalen Unternehmensgruppen des EDEKA-Verbundes. Sie beliefert rund 900 Einzelhandelsmärkte und ist damit der größte Lebensmittel-Nahversorger der Region. Die Unternehmensgruppe verfolgt zusammen mit der AOK Bayern als exklusiven Gesundheitspartner das Ziel, die Gesundheitspotenziale der Mitarbeitenden zu stärken und das Wohlbefinden am Arbeitsplatz zu verbessern.

Dem Deutschen Museum ist die Gesundheit seiner Angestellten ein besonders wichtiges Anliegen. Eine Untersuchung zur psychischen Gesundheit mit der AOK Bayern bestätigt den eingeschlagenen Weg.

Der Flughafen München ist Deutschlands zweitgrößter Flughafen, der erste 5-Sterne-Airport Europas und bedeutender Arbeitgeber der Region. Das Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) bildet gemeinsam mit dem Arbeitsschutz einen großen Bereich der FMG, in dem alle Gesundheits- und Arbeitsschutzthemen ganzheitlich verankert sind.

Wenn es um Innovationen geht, darf natürlich auch der Mensch nicht zu kurz kommen. Im Rahmen einer Kooperation mit der AOK Bayern wurde das Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) systematisiert und „Gesundheit“ für die Mitarbeitenden erlebbar gemacht.

Ein interkulturelles BGM mit bedarfsorientierten Angeboten und dem Fokus auf der Unternehmenskultur – das sind die Erfolgsfaktoren für die Münchner Stadtentwässerung (MSE).