Gesundes Führungsverhalten
Führungskräfte führen ihre Mitarbeitenden gesund, indem sie das Team motivieren, unterstützen und im eigenverantwortlichen Arbeiten fördern. Das gelingt am besten, indem sie das Wohl der Mitarbeitenden im Blick behalten, ihnen zur Seite stehen, konstruktive Rückmeldungen geben und individuelle Bedürfnisse berücksichtigen.
Dabei haben Führungskräfte auch immer eine Vorbildfunktion, zu der eine eigene, innere Überzeugung gehört, gesundheitsförderlich zu handeln und entsprechende Angebote auch selbst zu nutzen. Natürlich üben Führungskräfte durch vorbildliches Verhalten und Handeln einen positiven Einfluss auf ihre Beschäftigten aus. Dabei geht es vor allem um die Glaubwürdigkeit: Die ist begrenzt, wenn die Führungskraft nicht selbst vorlebt, was sie fordert.
Das AOK-Programm Gesund führen
Um eine mitarbeitendenorientierte und gesunde Führungskultur aufzubauen, erhalten Führungskräfte Unterstützung durch das Online-Programm „Gesund führen“ der AOK. Es hilft ihnen bei der ständigen Sensibilisierung, Stärkung und Weiterentwicklung ihrer Führungsfähigkeiten. Verbunden mit einem gesundheitsgerechten Verhalten der Beschäftigten wird so der wirtschaftliche Erfolg des Unternehmens dauerhaft gesichert.
Das Programm lädt auch dazu ein, das eigene Führungsverhalten zu überdenken. In sechs interaktiven Modulen erfahren Führungskräfte, wie sich ihr Führungsverhalten auf ihre Mitarbeitenden auswirken kann und wie sie wirklich „gesund führen“. Sie lernen zudem, wie sie ihr eigenes Stress- und Ressourcenmanagement verbessern können. Führungskräfte setzen sich dazu in 20-minütigen Sessions mit folgenden Themen auseinander:
- Unterstützen
- Zuhören
- Feedback geben
- Gestalten
- Vorbild sein
- Selbst im Gleichgewicht sein
Dabei hinterfragt das Programm die Rolle als Führungskraft in allen sechs Aspekten kritisch und regt an, eigene Stärken zu erkennen und das eigene Führungsverhalten wertschätzend und lösungsorientiert zu gestalten. Am Ende eines jeden Moduls erhält die Führungskraft praxisnahe Empfehlungen für ihren beruflichen Alltag.
Interessierte Selbstgefährdung
Die Anforderungen des Marktes und der Zeitdruck durch Arbeitsbelastung steigen zunehmend. Beides beeinflusst die Arbeitsgestaltung. Diese Entwicklung macht auch vor dem Privatleben und der Freizeit nicht halt. Die Möglichkeit, überall „mobil“ zu arbeiten und ständig erreichbar zu sein, verwischt die Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit.
Das führt zu immensem Druck: Arbeiten,
- bis die letzte Kundschaft beraten wurde,
- der Auftrag bearbeitet,
- sämtliche E-Mails beantwortet wurden.
Zeit für Privatleben, aber auch für die eigene Gesundheit bleiben auf der Strecke.
Dieses Phänomen wird von Forschenden als „interessierte Selbstgefährdung“ bezeichnet. Mitarbeitende werden durch Freiräume bei der Arbeitszeitgestaltung bei gleichzeitiger hoher Vorgabe von den Betrieben zu Spitzenleistungen „verführt“. Gerade wenn die Unternehmenskultur dieses hohe Engagement von allen Mitarbeitenden voraussetzt und Ziele jährlich weiter angehoben werden, ist es schwer, sich diesem Druck zu entziehen. Dieser Dynamik sollten Unternehmen frühzeitig vorbeugen und Warnsignale für interessierte Selbstgefährdung ernst nehmen.
Gesund führen als Balanceakt: fordern, fördern und motivieren
Führungskräfte und Beschäftigte müssen immer wieder einen gemeinsamen Weg finden, die Produktivität im Unternehmen zu erhalten und zu stärken. Dabei gilt es, eine Balance zwischen den verschiedenen Anforderungen wie etwa den Unternehmenszielen und den Bedürfnissen der Mitarbeitenden zu finden.
Die Aufgaben einer Führungskraft sind vielfältig:
- Fähigkeiten und Kompetenzen der Mitarbeitenden nutzen
- Eindeutige Ziele vorgeben
- Anforderungen klar formulieren
- Regelmäßig Gespräche mit Mitarbeitenden führen
- Arbeitsplätze mit geeigneten Mitarbeitenden besetzen
- Deren Aus- und Weiterbildung planen
