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Arbeitgebermagazin

Recruiting

Gut beginnen oder Abschied nehmen

Veröffentlicht am:18.02.2025

5 Minuten Lesedauer

Ob beim Eintritt oder Austritt: Mitarbeitende in beiden Fällen wertschätzend zu begleiten, zahlt sich für Unternehmen und Beschäftigte gleichermaßen aus. Wertschätzung schafft Vertrauen, steigert die Motivation und hinterlässt einen positiven Eindruck, der langfristig die Arbeitgebermarke stärkt. Dies fördert nicht nur die Bindung bestehender Mitarbeitender, sondern erhöht auch die Wahrscheinlichkeit, dass ehemalige Mitarbeitende als positive Multiplikatoren agieren oder später zurückkehren.

Eine Frau gibt einer anderen Person die Hand

© Allistair F/peopleimages.com – stock.adobe.com

Spüren: Richtig gelandet

Drei Phasen durchlaufen Menschen, die neu in ein Unternehmen kommen:

  • die Zeit zwischen Vertragsunterzeichnung und Arbeitsbeginn,
  • die ersten Wochen als neues Mitglied der Belegschaft,
  • die Integration.

Mit einem durchdachten Onboarding-Prozess können Unternehmen den Neuen in vieler Hinsicht zeigen, dass sie beim richtigen Arbeitgeber gelandet sind. Wer sich von Anfang an wertgeschätzt und aufgehoben fühlt, kann und wird sich auch noch besser engagieren. Außerdem wirkt sich so eine Atmosphäre positiv auf die Gesundheit aus.

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Strukturierter Prozess

Verlassen Mitarbeitende ein Unternehmen wieder, gehen mit ihnen Wissen, Erfahrung und Kontakte. Auch in dieser Situation sorgfältig alle Schritte zu bedenken und zu begleiten, ist noch relativ neu in Unternehmen. Mit einem strukturierten Offboarding-Prozess lässt sich das Ausscheiden professionell gestalten, sodass auch dabei eine gute Atmosphäre für die Mitarbeitenden entsteht. Immerhin zählt nicht nur der erste Eindruck, sondern ebenso der letzte.

Eine junge Frau sitzt in einem Büro auf einem Stuhl an ihrem Schreibtisch und lacht in die Kamera, im Hintergrund sind weitere Beschäftigte zu sehen.

© mihailomilovanovic / GettyImage

Gutes On- und Offboarding wirken sich aufs Arbeitsklima aus

Gesundheit im Blick

Gutes On- und Offboarding sind darüber hinaus Aspekte gesunder Führung, die nicht nur das Arbeitsklima positiv beeinflussen, sondern auch physische und mentale Gesundheit fördern. Wer Mitarbeitende während ihres gesamten Beschäftigungszyklus wertschätzt, trägt aktiv dazu bei, Burn-out vorzubeugen und die Resilienz der Belegschaft zu stärken. Es lohnt sich also, Gesundheit in allen Bereichen des Miteinanders im Blick zu haben – von der Begrüßung bis zum Abschied.

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