Generation Z meets Boomer: Erfolgreiches Teamwork

Agathe E. Freudl: Ausgesprochen aufgeschlossen, respektvoll und wertschätzend. Ich würde sogar sagen, dass einige sehr dankbar sind, von meinen Erfahrungen zu profitieren, oder um Rat fragen. Dies zeigt mir deutlich, dass die sogenannte „Generation Z“ sehr gewillt ist, sich in der Praxis zu qualifizieren und durch Reflexion zu positionieren.

Marie Janzen: Vor allem ihre jahrelange Erfahrung und ihr Wissen. In stressigen Situationen bleiben sie oft entspannter, weil sie Herausforderungen strukturiert und überlegt angehen. Außerdem lerne ich viel von ihrer Fähigkeit, komplexe Probleme aus einem breiten Blickwinkel zu betrachten und ganzheitlich zu bearbeiten.

Marie Janzen: Manchmal fehlt der spontane Umgang mit digitalen Tools oder die Bereitschaft, sich schnell auf neue Technologien einzulassen. Ich glaube jedoch, dass dies weniger eine Frage des Alters als vielmehr der Offenheit gegenüber neuen Entwicklungen ist. Oft gilt es auch nur, Berührungsängste zu überwinden. Hier ist wichtig, dass unsere Generation Verständnis und Respekt zeigt.

Agathe E. Freudl: Ich bewundere die vielfältigeren Möglichkeiten, Qualifikationen zu erwerben und anzuwenden. Das kann aber auch dazu führen, dass sich Berufseinsteiger und lebenslang Lernende durch komplexe Anforderungen überfordert fühlen. Es irritiert mich mitunter, dass oft die Ausdauer fehlt durchzuhalten, sei es im Studium als auch im Job.

Agathe E. Freudl: Ich glaube, das ist eine Frage der individuellen Haltung. Ich selbst war und bin beruflich ein Teamplayer, denn das Dasein als Einzelkämpfer funktioniert nur bedingt und macht irgendwann zum Außenseiter. Die Generation Z legt zwar mehr Wert auf eine Work-Life-Balance. Wird sie jedoch gefördert und in ihrem Streben nach Eigenverantwortung und Erfolgsorientierung unterstützt, ist sie auch gewillt zu liefern.

Marie Janzen: Klar, es gibt Unterschiede in Arbeitsweisen und Prioritäten, aber die kann man nicht einfach einer ganzen Generation zuschreiben. Viele ältere Kolleginnen und Kollegen sind offen für Veränderungen und bringen wertvolle Erfahrungen mit, während viele junge Leute verantwortungs-bewusst und zielorientiert arbeiten.

Agathe E. Freudl: Indem das Werteverständnis und vor allem der bereits erwähnte gegenseitige Respekt vorhanden sind. Die „Silverworker“ dürfen nicht als Lückenfüller gesehen werden. Ich selbst etwa wurde mit dem klaren Ziel eingestellt, durch meine Berufs- und Lebenserfahrung im Unternehmen einen Mehrwert zu schaffen. Das ist ein beidseitiger Gewinn.

Marie Janzen: Die Kombination aus Erfahrung und frischen Ideen kann etwas bewirken. Wenn Ältere und Jüngere zusammenarbeiten, entstehen innovative Lösungen, die auf einem starken Fundament aufbauen. Die Herausforderung liegt in der Kommunikation und der Bereitschaft, sich auf unterschiedliche Sichtweisen einzulassen.

Agathe E. Freudl: Jüngere nehmen sich mehr Freiräume und Freiheiten, etwa indem sie auf Pausen achten. Sie fordern mehr Ergonomie am Arbeitsplatz und teambildende Freizeitaktivitäten.

Marie Janzen: Die sogenannten Boomer pflegen vielfach Gesundheits-Rituale. Außerdem entspannen sie in Pausen besser, weil sie dabei auf digitale Medien verzichten. Aber es gibt auch Leute, die sich für unverzichtbar halten, selbst wenn sie krank sind – doch genau das macht langfristig krank. An meiner Generation finde ich toll, dass uns die Balance zwischen Freizeit und Gesundheit superwichtig ist. Sie ist essenziell für die mentale Gesundheit, die wiederum die Grundlage für alles ist – ob bei der Arbeit, im Umgang mit anderen oder in der Familie. Wer ständig unter Strom steht, stumpft ab, und das hilft weder einem selbst noch anderen.