Betriebliche Gesundheit im Februar

Beschäftigte in Deutschland haben weniger Angst, ihren Arbeitsplatz durch Künstliche Intelligenz (KI) zu verlieren, als noch vor einem Jahr. Das zeigt eine Studie des Think Tanks des Bayerischen Forschungsinstituts für Digitale Transformation (bidt). Nur noch vier Prozent aller Erwerbstätigen befürchten, dass die Technologie ihre Tätigkeiten in den nächsten zehn Jahren vollständig ersetzen wird, im Jahr 2023 waren es noch elf Prozent. Skeptisch gegenüber KI sind vor allem jene Beschäftigten, die bereits mit KI arbeiten. Sie erwarten häufiger, dass ihre Aufgaben durch die Nutzung von KI wegfallen (58 Prozent), als Beschäftigte, die sie noch gar nicht verwenden (39 Prozent).

Die Anwendenden erkennen jedoch auch einen großen Mehrwert von KI für ihre Arbeit: Jeweils über 60 Prozent berichten von Zeitersparnis, Inspiration zu neuen Ideen und hilfreicher Unterstützung bei schwierigen Aufgaben. 70 Prozent von ihnen überprüfen die Ergebnisse kritisch.

Fast die Hälfte der Erwerbstätigen (46 Prozent), die die Technologie einsetzen, nutzt sie mindestens einmal wöchentlich. Die Zahl der sogenannten Superuserinnen und ‑user, die generative KI fast täglich verwenden, liegt immerhin bei über einem Fünftel (22 Prozent).

Die Studie offenbart allerdings auch, dass es Unternehmen noch häufig an klaren Leitlinien zur Nutzung von KI fehlt. Nur gut jede fünfte erwerbstätige Person gibt an, dass ihr Arbeitgeber den Umgang mit generativer KI durch Vorgaben und Leitlinien regelt. Mehr als die Hälfte der Befragten wünscht sich eine bessere Regulierung.

Wie Führungskräfte den digitalen Wandel in ihrem Unternehmen gesund mitgestalten können, erfahren Sie im AOK-Fachportal für Arbeitgeber.

Die herkömmliche 9-to-5-Arbeitswoche mit einem festen Büroplatz gehört zunehmend der Vergangenheit an. Moderne Technologien ermöglichen heute flexible Arbeitsmodelle, zu denen unter anderem Homeoffice und hybrides Arbeiten zählen. Neueste Trends rund um Remote-, Hybrid- und Büroarbeit zeigt der State of Hybrid Work Report 2024 von Owl Labs auf. Diese drei Entwicklungen in der hybriden Arbeitswelt könnten für Arbeitgeber interessant werden:

Coffee Badging: Beschäftigte schauen im Büro auf einen Kaffee vorbei, anschließend arbeiten sie weiter im Homeoffice. 38 Prozent der Befragten, die derzeit im Hybridmodell arbeiten, gaben an, bereits „Coffee-Badging“ (Kaffee-Abzeichen) praktiziert zu haben. Sie möchten damit sowohl den Anforderungen ihrer Vorgesetzten nach Präsenz im Büro gerecht werden, als auch ihren eigenen Wunsch nach Flexibilität und Remote-Arbeit erfüllen. Eine inklusive und vertrauensbasierte Kultur, die es allen ermöglicht, sinnhafte Arbeit zu leisten, unabhängig davon, wo sie sich befinden, kann helfen dieser Entwicklung entgegenzuwirken.

Calendar Blocking: Klare Grenzen für Arbeitsbeginn und -ende setzen Beschäftigte beim sogenannten „Calendar Blocking“. Laut Report blockieren fast zwei Drittel (59 Prozent) Zeit in ihren Kalendern, um mehr Kontrolle über ihre eigene Arbeitszeit zu bekommen. Hybrid Arbeitende tendieren mit 71 Prozent eher dazu, Slots in ihren Kalendern zu blocken als Büro-Arbeitskräfte (25 Prozent) und remote Arbeitende (4 Prozent). Diese Methode hilft den Arbeitstag zu strukturieren, Aufgaben zu priorisieren und fördert somit konzentriertes Arbeiten.

Work from Bed: Das Phänomen beschreibt die Praxis Beschäftigter, weiter aus dem Homeoffice zu arbeiten, obwohl sie krank sind. Laut Studie melden sich 63 Prozent der hybrid und vollständig remote Arbeitenden bei Krankheit seltener arbeitsunfähig. Arbeiten Beschäftigte trotz Krankheit, nennt man das Präsentismus. Welche Folgen Präsentismus haben kann und wie Unternehmen mit BGF-Maßnahmen erfolgreich gegensteuern, erfahren Sie im Fachportal für Arbeitgeber.

Der Januar ist der perfekte Monat für Erneuerung: mit dem Rauchen aufhören, abnehmen, mehr Sport, gesünder Essen – die Liste der guten Vorsätze ist zu Jahresbeginn lang. Doch Woche für Woche wird die Zahl derer, die ihre Vorsätze noch umsetzen, kürzer. Februar ist daher ein guter Monat für Nudging, zu dem Arbeitgeber einen wichtigen Beitrag leisten können: kleine Stupser, die motivieren dranzubleiben, können in dieser Phase viel Gutes bewirken.

Die Züricher Hochschule für Angewandte Wissenschaften ging der Frage nach, wie Menschen zu einem gesunden Lebensstil finden. Die Antwort gibt die Studie „Behavioural Insights: intuitiv zu einem gesünderen Lebensstil“ und sie lautet: Nudging ist ein hervorragender Weg, gerade im öffentlichen Raum von Gemeinden und Städten, in Behörden und auch am Arbeitsplatz Menschen zu motivieren, gesunde Entscheidungen zu treffen. Die Nudges, auch Verhaltenstrigger in der Studie genannt, tragen vielschichtig dazu bei, gesunde Entscheidungen zu treffen. Sie funktionieren auf sozialer, monetärer, mentaler und zeitlicher Ebene.

• Ein Beispiel ist Fleisch: Wird es als 99 Prozent fettfrei bezeichnet, wirkt es als mentaler Trigger gesünder, als wenn von einem Fettgehalt von 1 Prozent die Rede ist.
• Ein anderes Beispiel ist eine technische Veränderung, die einen zeitlichen Trigger bietet: Schließen sich die Aufzugtüren auffallend langsamer als bisher, nehmen mehr Menschen die Treppe.

Solche Stupser in die richtige Richtung werden in vier Fallbeispielen ausführlich erklärt und können auch im Arbeitsumfeld Hilfestellungen bieten, Menschen bei Ernährungsumstellung, Rauchentwöhnung oder anderen Themen zu unterstützen.