Was ist Nudging? Eine Definition
Ein „Nudge“ ist im Englischen ein „Anstupser“. Er regt durch das Anbieten von einfachen Alternativen dazu an, das eigene Verhalten zu verändern und sich andere, gesündere Gewohnheiten anzueignen. Zum Beispiel, die Treppe statt des Aufzugs zu nehmen oder lieber Salat als Currywurst zu essen.
Grundlegend für Nudging ist die Erkenntnis, dass Menschen nur 20 Prozent ihrer Entscheidungen rational treffen und sich in 80 Prozent intuitiv oder aus einem emotionalen und spontanen Impuls heraus leiten lassen. Die gesündere, bessere Entscheidung erscheint im Alltag oft anstrengender, die gewohnheitsmäßige, vielleicht schlechtere Wahl attraktiver.
Nudges haben das Ziel, dieses Phänomen umzukehren und die gesündere Entscheidung zur einfacheren Entscheidung zu machen. Damit soll die Wahrscheinlichkeit für das entsprechende Verhalten erhöht werden.
Nobelpreis für Erfinder des Nudging
Im Jahr 2008 trat der US-Verhaltensökonom Richard H. Thaler mit dem Buch „Nudge – Wie man kluge Entscheidungen anstößt“ erstmals an die Öffentlichkeit. Wie erreicht man zum Beispiel, dass sich Menschen um ihre Altersvorsorge kümmern, dass sie umweltbewusst leben oder sich gesund ernähren? Darauf gibt Thalers Konzept des Nudgings die Antworten. 2017 wurde er für seine Erkenntnisse, wie man Menschen dazu bringt, „vernünftiger“ zu handeln, ohne sie zu bevormunden, sogar mit dem Nobelpreis für Wirtschaftswissenschaften ausgezeichnet.
Seitdem gab es einige Studien, die sich mit der Wirksamkeit von Nudges und ihren langfristigen Effekten befassen. Eine empirische Basis fehlt jedoch noch. Kritische Stimmen werfen der Methode vor, dass sie leicht für Marketing, Werbung oder gar politische Interessen missbraucht werden könne. Befürwortende des Nudgings halten dagegen, dass ein transparenter Implementierungsprozess in Unternehmen genau das verhindern könne, und sehen eine große Chance für Nudging im Kontext von Prävention und Betrieblicher Gesundheitsförderung.
